單項選擇題組織中的每一個下屬應當而且只能向一個上級主管直接匯報工作，一個下屬在做同一件工作時，只應接受一個直接上級的命令，這體現(xiàn)哪項原則的要求（）
A、分工協(xié)作
B、集權與分權結合
C、統(tǒng)一指揮
D、權責利對等
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題組織結構設計的本質是（）
A、確定組織目標
B、明確分工協(xié)作關系
C、劃分權責關系
D、選擇組織結構形式
2.單項選擇題根據(jù)業(yè)務專業(yè)化原則，以對工作或任務的相似性為基礎來劃分部門，這種部門化的方法是（）
A、產品部門化
B、職能部門化
C、地區(qū)部門化
D、顧客部門化
3.單項選擇題下列哪個選項適合于縮小管理幅度（）
A、工作簡單而穩(wěn)定
B、工作內容相似程度較高
C、管理者需要處理的非管理事務較多
D、工作的計劃程度較高
4.單項選擇題組織的分化程度反映了組織結構的（）
A、正規(guī)化
B、復雜性
C、集權化
D、分權化
5.單項選擇題上級主管人員在授權的過程中，應根據(jù)所要完成的任務的大小來進行授權，所授權力應與任務相符，這是授權時應遵循的哪項原則（）
A、授權不授責
B、適度授權
C、權責相當
D、逐級授權
最新試題
以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的？（）
題型：多項選擇題
分析經營環(huán)境的結果可以用于哪些方面？（）
題型：多項選擇題
某餐飲企業(yè)進行內部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）
題型：多項選擇題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
題型：多項選擇題
張經理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
題型：多項選擇題
制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）
題型：多項選擇題
李經理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變，這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到（）。
題型：多項選擇題
社群控制的主要特征包括（）。
題型：多項選擇題