A.管理的幅度
B.管理層級(jí)的影響
C.管理者的能力
D.員工的數(shù)量
E.部門的數(shù)量
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A.強(qiáng)制權(quán)力
B.合法權(quán)力
C.感召權(quán)力
D.獎(jiǎng)賞權(quán)力
E.專家權(quán)利
A.一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者未必是一個(gè)有效的管理者
B.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在某些方面可能有重疊
C.領(lǐng)導(dǎo)者更多地關(guān)注團(tuán)隊(duì)的方向和未來的愿景
D.管理者主要關(guān)注組織的日常運(yùn)營和任務(wù)完成
A.感召權(quán)力
B.強(qiáng)制權(quán)力
C.法定權(quán)力
D.獎(jiǎng)賞權(quán)力
E.專家權(quán)力
A.培養(yǎng)和形成職工的歸屬感和整體感。
B.管理人員應(yīng)把注意的重點(diǎn)放在關(guān)心人和滿足人的需要上。
C.管理人員應(yīng)重視職工之間的關(guān)系。
D.管理人員應(yīng)在職工與上級(jí)之間起聯(lián)絡(luò)人的作用。
E.在實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),提倡集體的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
A.管理人員必須具備洞察員工個(gè)別差異的能力。
B.以某一固定模式加以管理。
C.不能把所有人視為同一類人。
D.管理人員應(yīng)在職工與上級(jí)之間起聯(lián)絡(luò)人的作用。
E.管理人員還要具有能夠隨時(shí)采取必要行動(dòng)的應(yīng)變能力與彈性。
最新試題
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()
在研究買方時(shí),需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素?()
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí),需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。