麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。

通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。