A.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏
B.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升
C.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新
D.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高
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A.對(duì)下屬的信任原則
B.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則
C.辦事制度化原則
D.建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則
A.積極承諾，通力合作
B.團(tuán)隊(duì)交流的直接性
C.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
D.精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模
A.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范
B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛
C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力
D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
A.采取有效的激勵(lì)
B.進(jìn)行必要的培訓(xùn)
C.制定必要的規(guī)則
D.建立共同的愿景
A.部門利益處理
B.對(duì)上級(jí)關(guān)系處理
C.人際關(guān)系處理
D.對(duì)下關(guān)系處理
最新試題
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)，再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方法是（）。