【案例分析題】某公司有研發(fā)團(tuán)隊(duì)A和B，人員配置相當(dāng)而業(yè)績(jī)差距較大。 A團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理平易近人，樂(lè)于幫助下屬解決問(wèn)題，而且把日常具體事務(wù)的決策權(quán)下放給員工，只是在必要時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，劉經(jīng)理就會(huì)及時(shí)溝通化解矛盾。團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開(kāi)展社交活動(dòng)，加強(qiáng)了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開(kāi)激烈的討論。 B團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)孫經(jīng)理也比較平易近人，但是對(duì)工作質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經(jīng)理要求成員一切聽(tīng)從他的指示和安排，工作中的一舉一動(dòng)都需向他匯報(bào)。團(tuán)隊(duì)成員盡管能力都很強(qiáng)，但總感覺(jué)被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間互相猜忌，溝通也越來(lái)越少，抱怨連連，工作也沒(méi)有士氣。從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）