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單項選擇題

（）決策模式主張將理性與漸進結合起來。

A.理性
B.有限理性
C.漸進
D.綜合掃描

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單項選擇題

【案例分析題】某公司有研發(fā)團隊A和B，人員配置相當而業(yè)績差距較大。 A團隊的領導劉經理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務的決策權下放給員工，只是在必要時給予指導和幫助。當團隊出現(xiàn)問題時，劉經理就會及時溝通化解矛盾。團隊經常開展社交活動，加強了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。 B團隊的領導孫經理也比較平易近人，但是對工作質量要求很嚴格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動都需向他匯報。團隊成員盡管能力都很強，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個團隊成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。該案例旨在說明在團隊建設中哪個方面非常重要？（）

A.團隊文化
B.團隊溝通
C.團隊領導力
D.團隊凝聚力

單項選擇題

【案例分析題】某公司有研發(fā)團隊A和B，人員配置相當而業(yè)績差距較大。 A團隊的領導劉經理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務的決策權下放給員工，只是在必要時給予指導和幫助。當團隊出現(xiàn)問題時，劉經理就會及時溝通化解矛盾。團隊經常開展社交活動，加強了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。 B團隊的領導孫經理也比較平易近人，但是對工作質量要求很嚴格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動都需向他匯報。團隊成員盡管能力都很強，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個團隊成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）

A.團隊領導沒有適度授權
B.團隊成員缺乏有效溝通
C.沒有優(yōu)化團隊組織結構
D.團隊缺乏合作與凝聚力

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