A.采取有效的激勵
B.進行必要的培訓
C.制定必要的規(guī)則
D.建立共同的愿景
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A.部門利益處理
B.對上級關系處理
C.人際關系處理
D.對下關系處理
A.團結友好,凝聚力強的團隊
B.嚴守分工,盡職盡責的團隊
C.見賢思齊、珍惜榮譽的團隊
D.協(xié)作高效,戰(zhàn)斗性強的團隊
A.創(chuàng)新精神
B.核心價值觀
C.規(guī)章制度
D.合作氣氛
A.計劃
B.執(zhí)行
C.組織
D.激勵
A.某個人執(zhí)行計劃、完成任務的能力
B.選拔合適的人,讓他在合適的崗位上工作的能力
C.一個企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工,在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行
D.把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄
最新試題
小林本來應該加強與其他團隊成員溝通。對他而言,團隊溝通最重要的功用就是()
上述案例中,該公司采用員工內部輪崗的目的是()
領導應該具備的能力包括()。
設立團隊目標需要注意的問題包括()。
通過對團隊目標進行階段性分解,有利于()
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵大家做生產性能力,一類是激勵大家做分配性能力的,對于團隊來說,激勵大家多作分配性努力為正確。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。
按信息掌握程度,決策分為()。
團隊決策的依據包括()。
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式,是根據攻關課題的需要,打破原來行政組織的界限,以承擔課題的某一兩個專家為核心,重組需要的各個學科的有關專家,組成團體進行研究或發(fā)展工作。