A.一定的激勵(lì)手段不斷重復(fù)會(huì)降低效力
B.把激勵(lì)局限為一種特殊的類型，就會(huì)千篇一律
C.沒有任何一種激勵(lì)手段對(duì)所有的人在同一時(shí)期或?qū)ν粋€(gè)人在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持同等效力
D.企業(yè)由于自身資源有限，無法始終貫徹一種激勵(lì)手段
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A.組織目標(biāo)的設(shè)置與滿足員工的需要盡量一致
B.激勵(lì)方案的可變性
C.把握好個(gè)體與群體的關(guān)系
D.激勵(lì)要做到所有員工一律平等
A.培訓(xùn)是調(diào)整企業(yè)人與事之間的矛盾、提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段
B.培訓(xùn)是發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才的重要途徑
C.培訓(xùn)是提高企業(yè)員工工作效率的核心
D.培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作的重要內(nèi)在組成部分
A.上級(jí)評(píng)定法
B.評(píng)價(jià)中心法
C.專題訪談法
D.兩兩比較法
A.制定適合企業(yè)的招聘成本
B.對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀銷售員進(jìn)行績(jī)效特征分析
C.選擇篩選手段
D.重視對(duì)應(yīng)征人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)
A.查詢——考核——通過——上崗
B.申請(qǐng)——報(bào)告——審核——遴選
C.申請(qǐng)——審核——報(bào)告——遴選
D.查詢——報(bào)告——審核——遴選
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。