A.上級評定法
B.評價中心法
C.專題訪談法
D.兩兩比較法
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A.制定適合企業(yè)的招聘成本
B.對企業(yè)中優(yōu)秀銷售員進行績效特征分析
C.選擇篩選手段
D.重視對應征人員的素質(zhì)測評
A.查詢——考核——通過——上崗
B.申請——報告——審核——遴選
C.申請——審核——報告——遴選
D.查詢——報告——審核——遴選
A.提供人力資源信息
B.更新員工的個人信息
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
A.績效評價結(jié)果反饋不及時或沒有反饋
B.績效評價與員工的切身利益結(jié)合不緊密
C.績效考核結(jié)果應用形式化傾向嚴重
D.績效考核結(jié)果應用方式多樣化,缺乏績效管理的有效手段
A.以人為本、促進員工的職業(yè)發(fā)展
B.將員工個體和組織緊密聯(lián)系起來,促進員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展
C.統(tǒng)籌兼顧,綜合運用人事決策提供科學依據(jù)
D.績效考核結(jié)果應用形式化傾向嚴重
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最新試題
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關注的重點。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
目標設置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導員工建立更難達到的目標。
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
一般而言,產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有()