對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

（）說的是，員工受經(jīng)濟(jì)性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，他就會干任何工作，組織控制經(jīng)濟(jì)性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進(jìn)行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權(quán)衡。

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。

人力資源風(fēng)險的表現(xiàn)多種多樣，主要表現(xiàn)形式有哪些？

（）是由貝克哈德首先提出的

從企業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險事件來看，人力資源風(fēng)險的危害大致可以歸為以下幾類：（）

（）是一種在職培訓(xùn)的方法，目的在于擴(kuò)展受訓(xùn)者的知識和技能，使其勝任多方面的工作，同時增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣，組織因而也在人員調(diào)配上獲得更大的靈活性。

（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論

為了做好定編定員工作，應(yīng)遵循哪些原則？

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