（）是由貝克哈德首先提出的

職業(yè)發(fā)展觀產(chǎn)生的背景有（）。

（）是商品價值與轉(zhuǎn)移價值的差額部分，他對企業(yè)的意義與轉(zhuǎn)移價值截然不同。

（）是由人才分布規(guī)律、求職者活動范圍、人力資源供求狀況以及招聘成本大小確定的。

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型

（）將在一個部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對，由考核者根據(jù)兩人績效的相對水平指出其中哪一個人表現(xiàn)更好。

招聘的直接目的是獲得企業(yè)需要的人，除此以外，還有哪些潛在目標(biāo)？（）

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。

（）的重點在于變革過程，強調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風(fēng)格來實現(xiàn)行為的改變。

人力資源風(fēng)險的表現(xiàn)多種多樣，主要表現(xiàn)形式有哪些？