A.一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
B.兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
C.三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
D.由于各流程的特殊性而無法確定
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A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過程偏差的可接受范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍
A.返工
B.維修保證
C.質(zhì)量控制
D.預(yù)防
及時(shí)制造（Just In Time）概念是（）
A.零缺陷（Zero Defect）
B.零庫存（Zero Inventory）
C.100%檢查（100% Inspection）
D.屬性抽樣（Attribute Sampling）
A.員工不夠小心謹(jǐn)慎
B.缺乏對(duì)員工的激勵(lì)
C.缺乏來自管理層的關(guān)注
D.需求規(guī)格錯(cuò)誤
A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個(gè)過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）
質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括（）
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）
某企業(yè)針對(duì)實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行分析，計(jì)劃優(yōu)先解決幾個(gè)引起缺陷最多的問題。該企業(yè)最可能使用（）方法進(jìn)行分析。
質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。假如在項(xiàng)目開發(fā)過程中，產(chǎn)品不能滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下（）是對(duì)質(zhì)量成本的真實(shí)描述。
下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是（）
以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯(cuò)誤的是（）
在質(zhì)量規(guī)劃中，（）是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，可用來幫助人們識(shí)別并找出哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。
周期性地評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便確認(rèn)項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為（）