某企業(yè)針對(duì)實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行分析，計(jì)劃優(yōu)先解決幾個(gè)引起缺陷最多的問(wèn)題。該企業(yè)最可能使用（）方法進(jìn)行分析。

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測(cè)之后，要找出造成該問(wèn)題的原因，最好采用（）方法。

6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過(guò)程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）

控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了（）

下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是（）

質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括（）

以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。

A公司為某項(xiàng)目的總承包商，小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針，參與該項(xiàng)目的其他公司沒(méi)有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）

在質(zhì)量規(guī)劃中，（）是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，可用來(lái)幫助人們識(shí)別并找出哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。

質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（）可以降低質(zhì)量控制的成本。