獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。