期權(quán)的激勵性強于它的約束性。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關(guān)系。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到了體現(xiàn)和保障。

對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。