績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)（）。

真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。

培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情，不應(yīng)當(dāng)添加娛樂。此種說法（）。

下列選項(xiàng)中，屬于360度考核應(yīng)用范圍的是（）。

中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間，應(yīng)占工作量的（）。

勞動(dòng)者到了退休年齡，就是“永久喪失勞動(dòng)能力”狀態(tài)。這里的“喪失”指的是不能再繼續(xù)勞動(dòng)。此種說法（）。

職位歸類分級(jí)法的特點(diǎn)不包括（）。

最適合對(duì)企業(yè)高管采用的考核方式是（）。

對(duì)難觀察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，才能真正體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。此種說法（）。

關(guān)于績(jī)效反饋的事前溝通，下列表述錯(cuò)誤的是（）。