績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

計算績效指標得分的方法有（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

SMART原則包括（）。

績效考評指標體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

按重要性的大小，績效指標分為（）。