你可能感興趣的試題

單項選擇題
老李原為公司的總工程師，曾參與過公司許多新產(chǎn)品的研發(fā)工作，現(xiàn)已退休；現(xiàn)公司研發(fā)部王經(jīng)理在許多產(chǎn)品研發(fā)中仍然經(jīng)常向老李請教，老李的這種權利屬于（）
A、法定權利
B、強制權利
C、獎賞權利
D、專家權利
單項選擇題
某公司張總經(jīng)理非?？粗毓ぷ鞣e極主動、年輕有為的碩士生小李，在小李分配到該公司不到三年，就被張總委以重任，任總經(jīng)理助理。經(jīng)過兩年的實踐證明，小李因能力問題而工作平平，不能勝任總經(jīng)理助理。這一事實說明授權型的管理方式適用于以下哪項？（）
A、下屬具有較高的自信心
B、下屬具有較強的能力
C、下屬具有較強的責任心
D、B＋C
單項選擇題
某公司賦予某一層次三個部門的主管的一個權力是：每筆支出不超過500元的審批權，每個季度批準的支出不超過5萬元。類似這種下級主管被賦有一定的決策權限，上級沒有把下級活動的“手腳”捆住，只在較大的問題發(fā)生或問題的解決不在下級處理權限范圍之內(nèi)的時候才介入處理的管理方式，被稱為（）。
A、走動管理
B、參與管理
C、例外管理
D、動態(tài)管理
單項選擇題
王偉星畢業(yè)于某師大藝術系本科，曾在一所高校執(zhí)教藝術理論，1998年下海經(jīng)商，2002年在深圳創(chuàng)辦了意丹奴服飾有限公司，推出意丹奴休閑服飾品牌，僅兩年多時間就將銷售額從200萬元做到了2億元。公司既沒有加工廠，也沒有商店，只有總部配備了二三十人，從事品牌與形象策劃、物流管理、文化建設以及信息工作。王偉星稱自已在發(fā)現(xiàn)一個新的需求點后，然后策劃出一個品牌，并精心經(jīng)營這個品牌子過程中發(fā)跡的，他的公司是一個品牌經(jīng)營商，而不是制造或零售商。到目前，意丹奴已經(jīng)與包括40家為其供貨的制造廠商和120家以特許經(jīng)營方式加盟的專賣店建立了“婚姻關系”。依你看來，以下哪一種說法最能反映意丹奴的經(jīng)營狀況？（）
A、作為經(jīng)營休閑服裝的企業(yè)，意丹奴既不制造，也不銷售，它的成功完全在于其創(chuàng)辦者比其他廠家先發(fā)現(xiàn)了這一潛在的巨大市場，占有了“先入者”優(yōu)勢
B、休閑服裝是一個低技術含量的行業(yè)，意丹奴創(chuàng)辦者就是很好地利用了這個特點，以“皮包商”的方式從事轉手買賣，賺取高額的利潤
C、意丹奴通過品牌經(jīng)營壟斷了休閑服裝業(yè)，迫使上下游企業(yè)與其結成聯(lián)姻關系
D、意丹奴通過以品牌為紐帶的“虛擬企業(yè)”運作方式，創(chuàng)造出高額的附加值，實現(xiàn)了聯(lián)合各方的雙贏和互利
單項選擇題
權力掌握常常出現(xiàn)極端：本該由下級獲得的權力而過于集中；本該由上級掌握的權力卻過于分散，這兩種情況分別叫做上級的（）。
A、擅權；失職
B、越權；分權
C、集權；篡權
D、掌權；授權
單項選擇題
下面哪種情況下適合采用矩陣制結構？（）
A、現(xiàn)場的作業(yè)管理
B、規(guī)模較大、決策時需要考慮的因素較多的組織
C、跨國公司
D、以上都不是
單項選擇題
《圣經(jīng)·出埃及記》記載了這樣一個故事：摩西的岳父注意到了摩西花了太多時間去監(jiān)督太多的人，于是向他建議：“你所做的事情效果不好，你和跟隨你的百姓都會累垮的，因為這些工作對你來說負擔太重，你不可能單獨一人來完成這些工作?，F(xiàn)在請聽我說，你應該從百姓中挑出有能力的人來，然后千人一長，百人一長，五十人一長和十人一長分別安排在百姓中間，讓他們協(xié)助你審理百姓的事情，那就是，所有的大事提交給你，所有的小事他們都審理了。這樣你自己輕松一些，他們又分擔了你的負擔。只要你這樣做的話，你就能堅持到底，而百姓也會平安到達目的地?！痹摴适轮v述了什么樣的管理問題？（）
A、管理幅度
B、部門劃分
C、分權
D、上述都有
單項選擇題
把權力絕對分散，勢必造成組織的解體，形成無組織、無政府的局面，由此合乎邏輯的結論是（）。
A、不要分權
B、不要集權
C、適度分權
D、適度集權
單項選擇題
中國有句古話：“將在外，君命有所不受”。你認為對于這句話當中反映的管理觀念應如何評價？（）
A.這種提法不符和現(xiàn)代管理思想，因為容易導致失控
B.這種管理思路是一種放任式的領導方式
C.這樣作的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力
D.這種提法反映了集權和分權的一個正確的觀念
單項選擇題
組織縱向設計的一個明顯趨勢是分權，有些權力應該下放，如（）。
A、基本建設
B、巨額采購
C、科研計劃實施
D、戰(zhàn)場指揮

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有些領導從某一職位退下來以后，常常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位擁有的職權是一種（）

你可能感興趣的試題

老李原為公司的總工程師，曾參與過公司許多新產(chǎn)品的研發(fā)工作，現(xiàn)已退休；現(xiàn)公司研發(fā)部王經(jīng)理在許多產(chǎn)品研發(fā)中仍然經(jīng)常向老李請教，老李的這種權利屬于（）

權力掌握常常出現(xiàn)極端：本該由下級獲得的權力而過于集中；本該由上級掌握的權力卻過于分散，這兩種情況分別叫做上級的（）。

下面哪種情況下適合采用矩陣制結構？（）

把權力絕對分散，勢必造成組織的解體，形成無組織、無政府的局面，由此合乎邏輯的結論是（）。

中國有句古話：“將在外，君命有所不受”。你認為對于這句話當中反映的管理觀念應如何評價？（）

組織縱向設計的一個明顯趨勢是分權，有些權力應該下放，如（）。

有些領導從某一職位退下來以后，常常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位擁有的職權是一種（）

你可能感興趣的試題

老李原為公司的總工程師，曾參與過公司許多新產(chǎn)品的研發(fā)工作，現(xiàn)已退休；現(xiàn)公司研發(fā)部王經(jīng)理在許多產(chǎn)品研發(fā)中仍然經(jīng)常向老李請教，老李的這種權利屬于（）

權力掌握常常出現(xiàn)極端：本該由下級獲得的權力而過于集中；本該由上級掌握的權力卻過于分散，這兩種情況分別叫做上級的（）。

下面哪種情況下適合采用矩陣制結構？（）

把權力絕對分散，勢必造成組織的解體，形成無組織、無政府的局面，由此合乎邏輯的結論是（）。

中國有句古話：“將在外，君命有所不受”。你認為對于這句話當中反映的管理觀念應如何評價？（）

組織縱向設計的一個明顯趨勢是分權，有些權力應該下放，如（）。

有些領導從某一職位退下來以后，常常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位擁有的職權是一種（）

老李原為公司的總工程師，曾參與過公司許多新產(chǎn)品的研發(fā)工作，現(xiàn)已退休；現(xiàn)公司研發(fā)部王經(jīng)理在許多產(chǎn)品研發(fā)中仍然經(jīng)常向老李請教，老李的這種權利屬于（）

權力掌握常常出現(xiàn)極端：本該由下級獲得的權力而過于集中；本該由上級掌握的權力卻過于分散，這兩種情況分別叫做上級的（）。

下面哪種情況下適合采用矩陣制結構？（）

把權力絕對分散，勢必造成組織的解體，形成無組織、無政府的局面，由此合乎邏輯的結論是（）。

中國有句古話：“將在外，君命有所不受”。你認為對于這句話當中反映的管理觀念應如何評價？（）

組織縱向設計的一個明顯趨勢是分權，有些權力應該下放，如（）。