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單項選擇題
《圣經(jīng)·出埃及記》記載了這樣一個故事：摩西的岳父注意到了摩西花了太多時間去監(jiān)督太多的人，于是向他建議：“你所做的事情效果不好，你和跟隨你的百姓都會累垮的，因為這些工作對你來說負擔太重，你不可能單獨一人來完成這些工作。現(xiàn)在請聽我說，你應該從百姓中挑出有能力的人來，然后千人一長，百人一長，五十人一長和十人一長分別安排在百姓中間，讓他們協(xié)助你審理百姓的事情，那就是，所有的大事提交給你，所有的小事他們都審理了。這樣你自己輕松一些，他們又分擔了你的負擔。只要你這樣做的話，你就能堅持到底，而百姓也會平安到達目的地?！痹摴适轮v述了什么樣的管理問題？（）
A、管理幅度
B、部門劃分
C、分權(quán)
D、上述都有
單項選擇題
把權(quán)力絕對分散，勢必造成組織的解體，形成無組織、無政府的局面，由此合乎邏輯的結(jié)論是（）。
A、不要分權(quán)
B、不要集權(quán)
C、適度分權(quán)
D、適度集權(quán)
單項選擇題
中國有句古話：“將在外，君命有所不受”。你認為對于這句話當中反映的管理觀念應如何評價？（）
A.這種提法不符和現(xiàn)代管理思想，因為容易導致失控
B.這種管理思路是一種放任式的領導方式
C.這樣作的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力
D.這種提法反映了集權(quán)和分權(quán)的一個正確的觀念
單項選擇題
組織縱向設計的一個明顯趨勢是分權(quán)，有些權(quán)力應該下放，如（）。
A、基本建設
B、巨額采購
C、科研計劃實施
D、戰(zhàn)場指揮
單項選擇題
甲公司以每股30元的價格購買了乙公司51%的股份，以下哪種說法不能反映甲、乙兩公司之間的確切關系？（）
A、二者之間是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關系
B、甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色
C、乙公司應接受甲公司按51%股權(quán)而派來的產(chǎn)權(quán)代表與董事、監(jiān)事
D、甲、乙公司可以看作上、下級之間行政管理關系
單項選擇題
開陽公司是一家非常精干的小家電生產(chǎn)企業(yè)，核心的部分只包括一個由10名設計師組成的設計部和一個由10名銷售人員組成的銷售推廣部，生產(chǎn)加工、原材料供應、銷售網(wǎng)絡都是通過和合適的企業(yè)建立長期契約式的合作關系來運作的。從以上信息我們可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。
A、企業(yè)集團
B、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、事業(yè)部制
單項選擇題
盲人摸象的典故家喻戶曉，每一個盲人都摸了大象，但講的都不正確。你認為，以下說法哪一項最恰當？（）
A、這個典故講的道理與管理的矩陣型組織的缺點相接近
B、按勞動分工、任務和職能設計的組織容易產(chǎn)生這類盲人摸象現(xiàn)象
C、這個故事講的道理與管理的直線型組織的缺點相接近
D、盲人摸象問題出現(xiàn)于信息系統(tǒng)不健全的場合，組織中如果建立了完善的信息系統(tǒng)，這類問題就會得到避免
單項選擇題
在管理工作中，責、權(quán)、利和能力之間存在著密切的關系，正確處理這種關系。對激發(fā)組織成員的積極性，提高組織的效率均有很好的作用。關于四者之間的關系，可以正確的描述為（）。
A、責、權(quán)、利和能力完全是對等的關系
B、責任是管理的基礎，應當大于權(quán)力、利益和能力
C、責、權(quán)、利是相等的，而人的能力可以略小一些
D、責、權(quán)、利是相等的，而人的能力應大于其承擔的責任
單項選擇題
在進行組織設計時要遵循，諸如目標至上，職能領先原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責對等原則、因事設職與因人設職相結(jié)合的原則。據(jù)此，以下情況哪一項應該是可以做的（）。
A、根據(jù)各人的具體情況，要妥善地安排好每個人的工作，目的是使人人有事做
B、某單位因李華有工作經(jīng)驗，機構(gòu)改革前是一個處的處長；但現(xiàn)在那個處撤消了，為了安排李華，所以專門成立新的行政處，而這處并無更多的事可做
C、王達在原來的兩個單位分別干過新產(chǎn)品開發(fā)和工藝管理等工作，到現(xiàn)有單位工作后企業(yè)將設計科和工藝科合并為技術(shù)科由王達領導
D、某廠廠長想將其老同學龍武安排在領導崗位上，其他的人都安排好了，只有龍武的安排使他為難，龍武是體育專業(yè)畢業(yè)，而工會主席已為文體部安排了一名部長，所以龍武當了運輸部部長
單項選擇題
不同的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值創(chuàng)造能力有不同的影響。試問職能結(jié)構(gòu)最不利于企業(yè)培養(yǎng)以下哪方面的能力？（）
A、覺察市場出現(xiàn)的新機會并組織資源去實現(xiàn)的企業(yè)家能力
B、引導和協(xié)調(diào)人力資源的管理能力
C、理解和評估市場需求并計算資源分配民本與收益的商務能力
D、產(chǎn)品或服務生產(chǎn)中的技術(shù)能力

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下面哪種情況下適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)？（）

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把權(quán)力絕對分散，勢必造成組織的解體，形成無組織、無政府的局面，由此合乎邏輯的結(jié)論是（）。

中國有句古話：“將在外，君命有所不受”。你認為對于這句話當中反映的管理觀念應如何評價？（）

組織縱向設計的一個明顯趨勢是分權(quán)，有些權(quán)力應該下放，如（）。

甲公司以每股30元的價格購買了乙公司51%的股份，以下哪種說法不能反映甲、乙兩公司之間的確切關系？（）

盲人摸象的典故家喻戶曉，每一個盲人都摸了大象，但講的都不正確。你認為，以下說法哪一項最恰當？（）

在管理工作中，責、權(quán)、利和能力之間存在著密切的關系，正確處理這種關系。對激發(fā)組織成員的積極性，提高組織的效率均有很好的作用。關于四者之間的關系，可以正確的描述為（）。

在進行組織設計時要遵循，諸如目標至上，職能領先原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責對等原則、因事設職與因人設職相結(jié)合的原則。據(jù)此，以下情況哪一項應該是可以做的（）。

不同的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值創(chuàng)造能力有不同的影響。試問職能結(jié)構(gòu)最不利于企業(yè)培養(yǎng)以下哪方面的能力？（）

下面哪種情況下適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)？（）

你可能感興趣的試題

把權(quán)力絕對分散，勢必造成組織的解體，形成無組織、無政府的局面，由此合乎邏輯的結(jié)論是（）。

中國有句古話：“將在外，君命有所不受”。你認為對于這句話當中反映的管理觀念應如何評價？（）

組織縱向設計的一個明顯趨勢是分權(quán)，有些權(quán)力應該下放，如（）。

甲公司以每股30元的價格購買了乙公司51%的股份，以下哪種說法不能反映甲、乙兩公司之間的確切關系？（）

盲人摸象的典故家喻戶曉，每一個盲人都摸了大象，但講的都不正確。你認為，以下說法哪一項最恰當？（）

在管理工作中，責、權(quán)、利和能力之間存在著密切的關系，正確處理這種關系。對激發(fā)組織成員的積極性，提高組織的效率均有很好的作用。關于四者之間的關系，可以正確的描述為（）。

在進行組織設計時要遵循，諸如目標至上，職能領先原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責對等原則、因事設職與因人設職相結(jié)合的原則。據(jù)此，以下情況哪一項應該是可以做的（）。

不同的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值創(chuàng)造能力有不同的影響。試問職能結(jié)構(gòu)最不利于企業(yè)培養(yǎng)以下哪方面的能力？（）

下面哪種情況下適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)？（）

把權(quán)力絕對分散，勢必造成組織的解體，形成無組織、無政府的局面，由此合乎邏輯的結(jié)論是（）。

中國有句古話：“將在外，君命有所不受”。你認為對于這句話當中反映的管理觀念應如何評價？（）

組織縱向設計的一個明顯趨勢是分權(quán)，有些權(quán)力應該下放，如（）。

甲公司以每股30元的價格購買了乙公司51%的股份，以下哪種說法不能反映甲、乙兩公司之間的確切關系？（）

盲人摸象的典故家喻戶曉，每一個盲人都摸了大象，但講的都不正確。你認為，以下說法哪一項最恰當？（）

在管理工作中，責、權(quán)、利和能力之間存在著密切的關系，正確處理這種關系。對激發(fā)組織成員的積極性，提高組織的效率均有很好的作用。關于四者之間的關系，可以正確的描述為（）。

在進行組織設計時要遵循，諸如目標至上，職能領先原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責對等原則、因事設職與因人設職相結(jié)合的原則。據(jù)此，以下情況哪一項應該是可以做的（）。

不同的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值創(chuàng)造能力有不同的影響。試問職能結(jié)構(gòu)最不利于企業(yè)培養(yǎng)以下哪方面的能力？（）