A、基本建設(shè)
B、巨額采購
C、科研計劃實施
D、戰(zhàn)場指揮
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A、二者之間是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系
B、甲公司扮演母公司角色,乙公司扮演子公司角色
C、乙公司應(yīng)接受甲公司按51%股權(quán)而派來的產(chǎn)權(quán)代表與董事、監(jiān)事
D、甲、乙公司可以看作上、下級之間行政管理關(guān)系
A、企業(yè)集團(tuán)
B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、事業(yè)部制
A、這個典故講的道理與管理的矩陣型組織的缺點相接近
B、按勞動分工、任務(wù)和職能設(shè)計的組織容易產(chǎn)生這類盲人摸象現(xiàn)象
C、這個故事講的道理與管理的直線型組織的缺點相接近
D、盲人摸象問題出現(xiàn)于信息系統(tǒng)不健全的場合,組織中如果建立了完善的信息系統(tǒng),這類問題就會得到避免
A、責(zé)、權(quán)、利和能力完全是對等的關(guān)系
B、責(zé)任是管理的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)大于權(quán)力、利益和能力
C、責(zé)、權(quán)、利是相等的,而人的能力可以略小一些
D、責(zé)、權(quán)、利是相等的,而人的能力應(yīng)大于其承擔(dān)的責(zé)任
A、根據(jù)各人的具體情況,要妥善地安排好每個人的工作,目的是使人人有事做
B、某單位因李華有工作經(jīng)驗,機(jī)構(gòu)改革前是一個處的處長;但現(xiàn)在那個處撤消了,為了安排李華,所以專門成立新的行政處,而這處并無更多的事可做
C、王達(dá)在原來的兩個單位分別干過新產(chǎn)品開發(fā)和工藝管理等工作,到現(xiàn)有單位工作后企業(yè)將設(shè)計科和工藝科合并為技術(shù)科由王達(dá)領(lǐng)導(dǎo)
D、某廠廠長想將其老同學(xué)龍武安排在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,其他的人都安排好了,只有龍武的安排使他為難,龍武是體育專業(yè)畢業(yè),而工會主席已為文體部安排了一名部長,所以龍武當(dāng)了運輸部部長
最新試題
下列哪些屬于計劃工作的基本程序?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
制定計劃時對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()