單項(xiàng)選擇題某公司賦予某一層次三個(gè)部門的主管的一個(gè)權(quán)力是：每筆支出不超過500元的審批權(quán)，每個(gè)季度批準(zhǔn)的支出不超過5萬元。類似這種下級主管被賦有一定的決策權(quán)限，上級沒有把下級活動(dòng)的“手腳”捆住，只在較大的問題發(fā)生或問題的解決不在下級處理權(quán)限范圍之內(nèi)的時(shí)候才介入處理的管理方式，被稱為（）。

A、走動(dòng)管理
B、參與管理
C、例外管理
D、動(dòng)態(tài)管理


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1.單項(xiàng)選擇題王偉星畢業(yè)于某師大藝術(shù)系本科，曾在一所高校執(zhí)教藝術(shù)理論，1998年下海經(jīng)商，2002年在深圳創(chuàng)辦了意丹奴服飾有限公司，推出意丹奴休閑服飾品牌，僅兩年多時(shí)間就將銷售額從200萬元做到了2億元。公司既沒有加工廠，也沒有商店，只有總部配備了二三十人，從事品牌與形象策劃、物流管理、文化建設(shè)以及信息工作。王偉星稱自已在發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的需求點(diǎn)后，然后策劃出一個(gè)品牌，并精心經(jīng)營這個(gè)品牌子過程中發(fā)跡的，他的公司是一個(gè)品牌經(jīng)營商，而不是制造或零售商。到目前，意丹奴已經(jīng)與包括40家為其供貨的制造廠商和120家以特許經(jīng)營方式加盟的專賣店建立了“婚姻關(guān)系”。依你看來，以下哪一種說法最能反映意丹奴的經(jīng)營狀況？（）

A、作為經(jīng)營休閑服裝的企業(yè)，意丹奴既不制造，也不銷售，它的成功完全在于其創(chuàng)辦者比其他廠家先發(fā)現(xiàn)了這一潛在的巨大市場，占有了“先入者”優(yōu)勢
B、休閑服裝是一個(gè)低技術(shù)含量的行業(yè)，意丹奴創(chuàng)辦者就是很好地利用了這個(gè)特點(diǎn)，以“皮包商”的方式從事轉(zhuǎn)手買賣，賺取高額的利潤
C、意丹奴通過品牌經(jīng)營壟斷了休閑服裝業(yè)，迫使上下游企業(yè)與其結(jié)成聯(lián)姻關(guān)系
D、意丹奴通過以品牌為紐帶的“虛擬企業(yè)”運(yùn)作方式，創(chuàng)造出高額的附加值，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合各方的雙贏和互利

2.單項(xiàng)選擇題權(quán)力掌握常常出現(xiàn)極端：本該由下級獲得的權(quán)力而過于集中；本該由上級掌握的權(quán)力卻過于分散，這兩種情況分別叫做上級的（）。

A、擅權(quán)；失職
B、越權(quán)；分權(quán)
C、集權(quán)；篡權(quán)
D、掌權(quán)；授權(quán)

3.單項(xiàng)選擇題下面哪種情況下適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)？（）

A、現(xiàn)場的作業(yè)管理
B、規(guī)模較大、決策時(shí)需要考慮的因素較多的組織
C、跨國公司
D、以上都不是

5.單項(xiàng)選擇題把權(quán)力絕對分散，勢必造成組織的解體，形成無組織、無政府的局面，由此合乎邏輯的結(jié)論是（）。

A、不要分權(quán)
B、不要集權(quán)
C、適度分權(quán)
D、適度集權(quán)