A、事事有人做
B、人人找事做
C、人人有事做
D、事事找人做
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A、首先考慮人的因素
B、盡量滿足人的需要
C、根據(jù)人的興趣、愛好分配工作
D、有什么樣的人就辦什么樣的事
A、進行可行性分析
B、沒有集思廣義
C、沒有在企業(yè)內(nèi)進行充分的動員
D、研究政府的相關(guān)法律法規(guī)
A、選定供應(yīng)商生產(chǎn)高爾夫球的質(zhì)量
B、政府對該項娛樂運動的導向政策
C、能夠吸引的用戶數(shù)目與分布
D、其他娛樂項目對該項運動的替代作用
A、盡量把問題與困難估計得嚴重些
B、制定實施計劃方案要周密詳盡，切實可行
C、預(yù)先掌握決定成敗的關(guān)鍵因素，當然對一些問題可忽視
D、預(yù)先準備好替代方案或補救措施
A、一份政府關(guān)于允許私人經(jīng)辦企業(yè)的正式文件
B、一份關(guān)于貴陽未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)測
C、一份關(guān)于貴陽居民對網(wǎng)絡(luò)的認識、以及對計算機、網(wǎng)絡(luò)知識的掌握情況的調(diào)查報告
D、一份介紹公司使命與戰(zhàn)略的國際性文章
最新試題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到（）。
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)？（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向，這主要受哪些因素影響？（）
有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。