A、一份政府關于允許私人經(jīng)辦企業(yè)的正式文件
B、一份關于貴陽未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的預測
C、一份關于貴陽居民對網(wǎng)絡的認識、以及對計算機、網(wǎng)絡知識的掌握情況的調(diào)查報告
D、一份介紹公司使命與戰(zhàn)略的國際性文章
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A.組織的計劃管理應該符合組織的實際情況
B.組織和個人都要量力而行
C.目標具有很強的激勵力量
D.組織和個人都不應該過于強求
A、公司有很好的抱負,并制定了恰當?shù)膽?zhàn)略
B、該公司的實力雄厚,而且善于把握機會,一定會取得成功
C、該公司的資源并不豐富,該戰(zhàn)略不可能實現(xiàn)
D、以上說法都不正確
A、向已有經(jīng)營領域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行縱向一體化
B、將經(jīng)營領域擴展到與原先完全無聯(lián)系的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售
C、由側(cè)重產(chǎn)品經(jīng)營中形成的核心競爭能力開展相關多元化經(jīng)營
D、圍繞主業(yè)經(jīng)營中形成的核心競爭能力開展相關多元化經(jīng)營
A、變化快要求企業(yè)只需要制定短期計劃。
B、計劃制定出來之后,在具體實施時經(jīng)常要進行大的調(diào)整,因此計劃的必要性不大。
C、盡管環(huán)境變化速度很快,還應該像以前一樣制定計劃。
D、變化的環(huán)境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導性的計劃
A、孔夫子
B、孟子
C、孫子
D、范蠡
最新試題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設計組織結(jié)構(gòu)時,他應該()。
影響進入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設計需要考慮()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
下列哪些屬于計劃工作的基本程序?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設計應考慮到()。
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設計組織結(jié)構(gòu)時()。