A、盡量把問(wèn)題與困難估計(jì)得嚴(yán)重些
B、制定實(shí)施計(jì)劃方案要周密詳盡，切實(shí)可行
C、預(yù)先掌握決定成敗的關(guān)鍵因素，當(dāng)然對(duì)一些問(wèn)題可忽視
D、預(yù)先準(zhǔn)備好替代方案或補(bǔ)救措施
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A、一份政府關(guān)于允許私人經(jīng)辦企業(yè)的正式文件
B、一份關(guān)于貴陽(yáng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)測(cè)
C、一份關(guān)于貴陽(yáng)居民對(duì)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的掌握情況的調(diào)查報(bào)告
D、一份介紹公司使命與戰(zhàn)略的國(guó)際性文章
A.組織的計(jì)劃管理應(yīng)該符合組織的實(shí)際情況
B.組織和個(gè)人都要量力而行
C.目標(biāo)具有很強(qiáng)的激勵(lì)力量
D.組織和個(gè)人都不應(yīng)該過(guò)于強(qiáng)求
A、公司有很好的抱負(fù)，并制定了恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略
B、該公司的實(shí)力雄厚，而且善于把握機(jī)會(huì)，一定會(huì)取得成功
C、該公司的資源并不豐富，該戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)
D、以上說(shuō)法都不正確
A、向已有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行縱向一體化
B、將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全無(wú)聯(lián)系的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售
C、由側(cè)重產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中形成的核心競(jìng)爭(zhēng)能力開(kāi)展相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)
D、圍繞主業(yè)經(jīng)營(yíng)中形成的核心競(jìng)爭(zhēng)能力開(kāi)展相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)
A、變化快要求企業(yè)只需要制定短期計(jì)劃。
B、計(jì)劃制定出來(lái)之后，在具體實(shí)施時(shí)經(jīng)常要進(jìn)行大的調(diào)整，因此計(jì)劃的必要性不大。
C、盡管環(huán)境變化速度很快，還應(yīng)該像以前一樣制定計(jì)劃。
D、變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性的計(jì)劃
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。