單項(xiàng)選擇題大摩公司要求下屬近日向公司提交一份有關(guān)本公司向一家高爾夫球俱樂部投資的可行性報(bào)告，在報(bào)告中分析了很多因素，以下哪項(xiàng)因素不屬于可行性報(bào)告在當(dāng)前應(yīng)當(dāng)分析的內(nèi)容？（）

A、選定供應(yīng)商生產(chǎn)高爾夫球的質(zhì)量
B、政府對該項(xiàng)娛樂運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)向政策
C、能夠吸引的用戶數(shù)目與分布
D、其他娛樂項(xiàng)目對該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的替代作用


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1.單項(xiàng)選擇題美國法學(xué)家莫非曾研究提出：“任何事情，只要能往壞的方向發(fā)展，就一定往那個(gè)方向發(fā)展”。這就是他的定律，它告訴人們：“與其對事情盲目樂觀，到不如事前對困難估計(jì)得充分些，并為此做些必要的準(zhǔn)備?！睆墓芾淼慕嵌瓤矗阏J(rèn)為下面哪項(xiàng)措施不正確？（）

A、盡量把問題與困難估計(jì)得嚴(yán)重些
B、制定實(shí)施計(jì)劃方案要周密詳盡，切實(shí)可行
C、預(yù)先掌握決定成敗的關(guān)鍵因素，當(dāng)然對一些問題可忽視
D、預(yù)先準(zhǔn)備好替代方案或補(bǔ)救措施

2.單項(xiàng)選擇題作為名校的一名MBA畢業(yè)生，小周在親友的支持下，于2005年4月在貴陽終于注冊了一家屬于自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)公司。公司注冊手續(xù)辦完之后，小周需要考慮公司的使命及發(fā)展戰(zhàn)略等問題。以下哪些資料對他目前的工作最有益？（）

A、一份政府關(guān)于允許私人經(jīng)辦企業(yè)的正式文件
B、一份關(guān)于貴陽未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)測
C、一份關(guān)于貴陽居民對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)、以及對計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的掌握情況的調(diào)查報(bào)告
D、一份介紹公司使命與戰(zhàn)略的國際性文章

4.單項(xiàng)選擇題某公司有10億元的資產(chǎn)，經(jīng)過多次的討論最后確定的戰(zhàn)略是：以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，建筑業(yè)和畜牧業(yè)為兩翼，以通信和IT為龍頭，決不放棄交通運(yùn)輸和金融業(yè)，并向家電業(yè)拓展。由此可以看出（）。

A、公司有很好的抱負(fù)，并制定了恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略
B、該公司的實(shí)力雄厚，而且善于把握機(jī)會(huì)，一定會(huì)取得成功
C、該公司的資源并不豐富，該戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)
D、以上說法都不正確

5.單項(xiàng)選擇題我國改革初期，市場發(fā)育不健全，經(jīng)營機(jī)會(huì)較多，企業(yè)的發(fā)展主要依靠對外部機(jī)會(huì)的把握能力而不是內(nèi)在的經(jīng)營實(shí)力。隨著改革開放進(jìn)程的加速和向縱深發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的競爭越來越激烈，在這種新的環(huán)境之下，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須著眼于強(qiáng)化和發(fā)揮自身的經(jīng)營實(shí)力。這樣的企業(yè)將主要采取以下何種戰(zhàn)略？（）

A、向已有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行縱向一體化
B、將經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全無聯(lián)系的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售
C、由側(cè)重產(chǎn)品經(jīng)營中形成的核心競爭能力開展相關(guān)多元化經(jīng)營
D、圍繞主業(yè)經(jīng)營中形成的核心競爭能力開展相關(guān)多元化經(jīng)營