單項(xiàng)選擇題某公司有10億元的資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)多次的討論最后確定的戰(zhàn)略是：以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，建筑業(yè)和畜牧業(yè)為兩翼，以通信和IT為龍頭，決不放棄交通運(yùn)輸和金融業(yè)，并向家電業(yè)拓展。由此可以看出（）。

A、公司有很好的抱負(fù)，并制定了恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略
B、該公司的實(shí)力雄厚，而且善于把握機(jī)會(huì)，一定會(huì)取得成功
C、該公司的資源并不豐富，該戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)
D、以上說(shuō)法都不正確


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1.單項(xiàng)選擇題我國(guó)改革初期，市場(chǎng)發(fā)育不健全，經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)較多，企業(yè)的發(fā)展主要依靠對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握能力而不是內(nèi)在的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的加速和向縱深發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種新的環(huán)境之下，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須著眼于強(qiáng)化和發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。這樣的企業(yè)將主要采取以下何種戰(zhàn)略？（）

A、向已有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行縱向一體化
B、將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全無(wú)聯(lián)系的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售
C、由側(cè)重產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中形成的核心競(jìng)爭(zhēng)能力開(kāi)展相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)
D、圍繞主業(yè)經(jīng)營(yíng)中形成的核心競(jìng)爭(zhēng)能力開(kāi)展相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)

2.單項(xiàng)選擇題很多企業(yè)的管理者認(rèn)為，在當(dāng)前這樣一個(gè)飛速變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，制定計(jì)劃到底有多大意義？在他們中間流傳著“計(jì)劃趕不上變化”的說(shuō)法。以下哪一種最有道理？（）

A、變化快要求企業(yè)只需要制定短期計(jì)劃。
B、計(jì)劃制定出來(lái)之后，在具體實(shí)施時(shí)經(jīng)常要進(jìn)行大的調(diào)整，因此計(jì)劃的必要性不大。
C、盡管環(huán)境變化速度很快，還應(yīng)該像以前一樣制定計(jì)劃。
D、變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性的計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理是年由美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克在《管理的實(shí)踐中》提出的一種計(jì)劃管理方法，但是任何先進(jìn)的管理方法，在推行過(guò)程中，都有一定的局限性。就比較而言，目標(biāo)管理更適合于（）

A、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的組織
B、外部環(huán)境業(yè)務(wù)與技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的組織
C、高科技、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)
D、特大型跨國(guó)公司

5.單項(xiàng)選擇題在一次年會(huì)上，某公司制定了一系列目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量要比去年提高；成本要比去年低；人員素質(zhì)要有較大改善；市場(chǎng)占有率要達(dá)到第一；要努力開(kāi)發(fā)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的新產(chǎn)品等。由此可以看出（）。

A、該公司的目標(biāo)制定得非常明確
B、該公司的目標(biāo)太模糊，不容易執(zhí)行
C、該公司的做法符合目標(biāo)管理的基本思想
D、以上說(shuō)法都不正確