A.重視員工的個(gè)性發(fā)展
B.采用嚴(yán)格的職能部門化
C.采用高度集中的組織結(jié)構(gòu)
D.加強(qiáng)對(duì)員工的約束和控制
E.適當(dāng)向員工下放決策權(quán)
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A.提高集權(quán)化
B.強(qiáng)化部門專業(yè)化
C.加強(qiáng)工作規(guī)范化
D.采取因人制宜措施
E.實(shí)現(xiàn)差異化授權(quán)
A.擴(kuò)大部門數(shù)量
B.加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)
C.保持高度集權(quán)
D.減少職能部門
E.適當(dāng)增加管理層級(jí)數(shù)
A.管理的幅度
B.管理層級(jí)的影響
C.管理者的能力
D.員工的數(shù)量
E.部門的數(shù)量
A.強(qiáng)制權(quán)力
B.合法權(quán)力
C.感召權(quán)力
D.獎(jiǎng)賞權(quán)力
E.專家權(quán)利
A.一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者未必是一個(gè)有效的管理者
B.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在某些方面可能有重疊
C.領(lǐng)導(dǎo)者更多地關(guān)注團(tuán)隊(duì)的方向和未來的愿景
D.管理者主要關(guān)注組織的日常運(yùn)營(yíng)和任務(wù)完成
最新試題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）