A.績(jī)效周期期間
B.績(jī)效周期期初
C.績(jī)效周期全過程
D.績(jī)效周期期末
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A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開發(fā)目的
D.溝通目的
A.績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的原則
B.管理者、員工與組織的共同參與
C.績(jī)效目標(biāo)的來源
D.績(jī)效目標(biāo)的種類
A.再測(cè)信度
B.考評(píng)量表的結(jié)構(gòu)信度
C.考評(píng)者內(nèi)部信度
D.內(nèi)容效度
A.準(zhǔn)備階段
B.審核階段
C.溝通階段
D.簽署計(jì)劃階段
E.制定計(jì)劃階段
A.指示
B.推銷
C.參與
D.集權(quán)
E.授權(quán)
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最新試題
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有()
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
360度反饋法主體選擇的原則有()