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A.量詞式標(biāo)度
B.等級式標(biāo)度
C.數(shù)量式標(biāo)度
D.定義式標(biāo)度
E.強(qiáng)迫式標(biāo)度
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.重要性排序法
C.對偶比較法
D.倍數(shù)加權(quán)法
E.層次分析法
A.定量標(biāo)準(zhǔn)
B.定性標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
E.平均標(biāo)準(zhǔn)
A.穩(wěn)定性
B.發(fā)展性
C.完整性
D.協(xié)調(diào)性
E.比例性
A.戰(zhàn)略一致性
B.指標(biāo)內(nèi)涵清晰明確
C.指標(biāo)獨(dú)立性
D.指標(biāo)具有針對性
E.指標(biāo)具有可測量性
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最新試題
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效計劃制定的主體有()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。