A.穩(wěn)定性
B.發(fā)展性
C.完整性
D.協(xié)調(diào)性
E.比例性
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A.戰(zhàn)略一致性
B.指標(biāo)內(nèi)涵清晰明確
C.指標(biāo)獨(dú)立性
D.指標(biāo)具有針對性
E.指標(biāo)具有可測量性
A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)編號
C.指標(biāo)定義
D.指標(biāo)要求
E.指標(biāo)內(nèi)容
A.績效項(xiàng)目
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效指標(biāo)
D.績效目標(biāo)
E.績效方法
A.準(zhǔn)備階段
B.績效標(biāo)準(zhǔn)的確定階段
C.績效目標(biāo)的確定階段
D.溝通階段
E.審定階段
A.人力資源管理專業(yè)人員
B.員工的直接上級
C.員工本人
D.客戶
E.公司高層領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效評估的管理功能一般包括（）
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）