A.定量標準
B.定性標準
C.基本標準
D.卓越標準
E.平均標準
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A.穩(wěn)定性
B.發(fā)展性
C.完整性
D.協(xié)調(diào)性
E.比例性
A.戰(zhàn)略一致性
B.指標內(nèi)涵清晰明確
C.指標獨立性
D.指標具有針對性
E.指標具有可測量性
A.指標名稱
B.指標編號
C.指標定義
D.指標要求
E.指標內(nèi)容
A.績效項目
B.績效標準
C.績效指標
D.績效目標
E.績效方法
A.準備階段
B.績效標準的確定階段
C.績效目標的確定階段
D.溝通階段
E.審定階段
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最新試題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
360度反饋法主體選擇的原則有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
目標設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()