A.考核計劃
B.考核應(yīng)用
C.考核實施
D.考核結(jié)果
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你可能感興趣的試題
A.資源
B.績效
C.測評
D.培訓(xùn)
A.以制定開發(fā)計劃為目的的績效面談
B.以維持現(xiàn)有績效為目的的績效面談
C.以績效改善計劃為目的的績效面談
D.以職業(yè)生涯設(shè)計為目的的績效面談
A.暈輪效應(yīng)
B.首因效應(yīng)
C.居中趨勢
D.偏緊傾向
A.提高員工素質(zhì)
B.用一些描述性的語言來對考核標(biāo)準(zhǔn)加以界定
C.加強(qiáng)員工的理論教育
D.加強(qiáng)組織文化的建設(shè)
A.交替排序法
B.配對比較法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為錨定等級評價法
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最新試題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()