傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）