A.資源
B.績(jī)效
C.測(cè)評(píng)
D.培訓(xùn)
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A.以制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃為目的的績(jī)效面談
B.以維持現(xiàn)有績(jī)效為目的的績(jī)效面談
C.以績(jī)效改善計(jì)劃為目的的績(jī)效面談
D.以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為目的的績(jī)效面談
A.暈輪效應(yīng)
B.首因效應(yīng)
C.居中趨勢(shì)
D.偏緊傾向
A.提高員工素質(zhì)
B.用一些描述性的語(yǔ)言來(lái)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)加以界定
C.加強(qiáng)員工的理論教育
D.加強(qiáng)組織文化的建設(shè)
A.交替排序法
B.配對(duì)比較法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
A.配對(duì)比較法
B.強(qiáng)制分布法
C.關(guān)鍵事件法
D.交替排序法
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最新試題
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有()