敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.22)

來源：考試資料網(wǎng)

1 一名外部干系人希望被告知即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和問題。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

2 當(dāng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)定很難在Sprint結(jié)束時(shí)交付任何價(jià)值的時(shí)候，Scrum鼓勵(lì)的處理方式是？（）

3 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一直聽取一個(gè)項(xiàng)目干系人的意見，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他項(xiàng)目干系人。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

4 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人奧佩，傾向于在短周期內(nèi)看到工作產(chǎn)品的新版本，以下哪一類型的交付概念可以提供這種客戶反饋？（）

5 弗蘭克正用一個(gè)軟件工具向客戶概述一個(gè)網(wǎng)址的原型以便客戶評(píng)價(jià)，這個(gè)原型包括布局、內(nèi)和某設(shè)計(jì)功能，這種原型類型是（）

6 團(tuán)隊(duì)采用了一項(xiàng)你提出的敏捷實(shí)踐行為來解決問題，一個(gè)迭代后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)速度受到了影響，有所降低，部門對(duì)此很不滿，你可以選擇（）

7 由于對(duì)已實(shí)施特性的技術(shù)說明時(shí)間較長(zhǎng)，最后兩個(gè)演示花費(fèi)的時(shí)間比計(jì)劃長(zhǎng)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

8 Oswald和他的敏捷團(tuán)隊(duì)將用戶故事再分成易處理的工作，以便更準(zhǔn)確地去計(jì)劃即將來臨的迭代。這個(gè)過程稱為什么？（）

9 看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少瓶頸對(duì)工作的影響？（）

10 項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心團(tuán)隊(duì)的期望與一些干系人不一致，且用戶故事只是從一般用戶的角度來編寫。這可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)遺漏非一般用戶的故事。哪些敏捷工具可以幫助團(tuán)隊(duì)解決這些問題？（）