敏捷項目管理認證章節(jié)練習(2020.05.21)

來源：考試資料網(wǎng)

1 在每日站立會議中，團隊成員通常要討論什么（）

2 敏捷團隊正在從事創(chuàng)造一項新產(chǎn)品的任務，團隊已經(jīng)創(chuàng)造了新產(chǎn)品，但由于一項獨特的需求，完成迭代很困難。團隊應該怎么做？（）

3 在敏捷方法中，哪個會議是團隊用來通過風險審計檢查風險應對的有效性的？（）

4 一個沖刺的持續(xù)時間是多長？（）

5 在當前sprint中，誰應該刪除和記錄出現(xiàn)的障礙？（）

6 在XP中、分析、設計、編碼和測試在什么時候進行？（）

7 在一次迭代計劃會議上，團隊建議進行變更，增加產(chǎn)品價值，但將會產(chǎn)生額外的工作并影響進度計劃，敏捷團隊領(lǐng)導應該怎么做？（）

8 一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團隊速度已經(jīng)下降，在最近團隊成員擔心產(chǎn)品負責人會通過頻繁地與他們單獨接觸來影響他們的生產(chǎn)力。敏捷團隊領(lǐng)導應該怎么做？（）

9 有6名敏捷通才組成的團隊正按進度在四次迭代中完成一個項目。由于項目優(yōu)先級的變化。管理層決定將一名團隊成員重新分配到兩一個項目。在這個變化執(zhí)勤啊，團隊每次迭代平局速度是60點。這個變化對項目造成什么影響？（）

10 應該何時更新發(fā)布燃盡圖？（）