敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.04.20)

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1 看板中的精益生產(chǎn)概念是如何減少瓶頸對(duì)工作的影響？（）

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2 產(chǎn)品計(jì)劃結(jié)構(gòu)的那一層定義了能力或者特性層次的描述（）

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3 以下哪個(gè)是對(duì)優(yōu)先級(jí)的最佳定義？（）

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4 一名干系人希望了解開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團(tuán)隊(duì)對(duì)干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

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5 為了了解自己提高績(jī)效的方式，進(jìn)行自我評(píng)估，這一過(guò)程稱為（）

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6 一個(gè)敏捷項(xiàng)目擁有11名集中公辦的團(tuán)隊(duì)成員，他們按一個(gè)穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作。在第9次迭代中途，有些團(tuán)隊(duì)成員離職，并由5名分散在不同地址位置的成員替代。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有何期望？（）

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7 仆人式領(lǐng)導(dǎo)角色在團(tuán)隊(duì)中做出了哪些關(guān)鍵貢獻(xiàn)？（）

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8 在確定用戶故事的優(yōu)先級(jí)時(shí)，團(tuán)隊(duì)未能達(dá)成一致意見(jiàn)。項(xiàng)目發(fā)起人要求團(tuán)隊(duì)通過(guò)考慮正面財(cái)務(wù)價(jià)值以及缺乏這個(gè)特性的負(fù)面財(cái)務(wù)影響來(lái)確定它們的優(yōu)先級(jí)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取什么方法？（）

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9 敏捷團(tuán)隊(duì)需要客戶提供的特定材料來(lái)測(cè)試某個(gè)功能。實(shí)施已經(jīng)完成并準(zhǔn)備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

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10 在每日站會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員提到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人總是失約。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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