敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.05.22)

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1 對(duì)于碎片化的任務(wù)分配，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理最好的處理方式是？（）

2 工作任務(wù)如何分配（）

3 敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中，正開(kāi)發(fā)一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該告訴團(tuán)隊(duì)什么？（）

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4 產(chǎn)品完工以及發(fā)布驗(yàn)證測(cè)試之間長(zhǎng)時(shí)間延期，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)正在調(diào)查根本原因，團(tuán)隊(duì)要使用哪種工具或技術(shù)？（）

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5 一個(gè)干系人抱怨團(tuán)隊(duì)發(fā)送過(guò)多的電子郵件進(jìn)行審批。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到團(tuán)隊(duì)與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)互動(dòng)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行更頻繁的面對(duì)面需求評(píng)審，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議的是什么？（）

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6 哈利他們的敏捷團(tuán)隊(duì)剛完成了其中一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流程圖。團(tuán)隊(duì)在圖中顯示出了兩種數(shù)據(jù)，那么這兩種數(shù)據(jù)最有可能是（）

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7 在一次迭代過(guò)程中遇到一項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

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8 以下哪個(gè)是SM的職責(zé)（）

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9 辨別以下用戶(hù)故事的目標(biāo)：作為首選客戶(hù)，我希望能夠迅速選擇任何可用的車(chē)，以便我可以選擇中意的品牌。（）

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10 敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士需要注意到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)上一個(gè)新故事很模糊，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)在sprint周期中的哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供更多詳情？（）

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