A.指標(biāo)的數(shù)量一般為5-10項(xiàng)。 B.對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的重要程度越高的績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重越大。 C.影響直接且影響較大的績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重越大。 D.單項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重不應(yīng)過高或過低,原則上控制在5%-50%之間,以5%為單位予以增減。
A.制度化 B.規(guī)范化 C.職業(yè)化 D.專業(yè)化
A.有效的績(jī)效管理體系能夠確保不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工的評(píng)價(jià)基本相同 B.有效的績(jī)效管理體系可以明確區(qū)分高效率員工和低效率員工 C.有效的績(jī)效管理體系能夠?qū)⒐ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)相聯(lián)系 D.績(jī)效管理工作能夠被組織上下接受和得到支持 E.績(jī)效管理帶來的收益要小于績(jī)效管理體系的建立和維妒成本
A.關(guān)心人和工作管理 B.員工取向和生產(chǎn)取向 C.獨(dú)裁和民主 D.民主和放任
A.它是根據(jù)工作崗位的價(jià)值來支付報(bào)酬的 B.它的目的在于鼓勵(lì)員工獲得額外的技能,來增加他們對(duì)組織的價(jià)值 C.它通常用于體力要求較高而技能要求較低的工作 D.為了保持員工的工作動(dòng)力,此方法應(yīng)與資歷工資結(jié)合使用
A.非言語行為錯(cuò)誤 B.負(fù)面印象加重傾向 C.對(duì)比效應(yīng) D.最初印象
A.能夠?yàn)榻M織制訂明確的愿景 B.會(huì)使組織有效地運(yùn)轉(zhuǎn)并且健康地成長(zhǎng) C.更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來影響員工的績(jī)效 D.強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性 E.通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者