敏捷項目管理認(rèn)證章節(jié)練習(xí)(2020.02.19)

來源：考試資料網(wǎng)

1 敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以獲得一份含可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？（）

2 在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標(biāo)，敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達(dá)給團(tuán)隊？（）

3 產(chǎn)品經(jīng)理要求項目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理堅持要盡快實施新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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4 敏捷團(tuán)隊保留一份風(fēng)險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負(fù)責(zé)干系人卻未能解決一個已識別的詳細(xì)業(yè)務(wù)風(fēng)險。該風(fēng)險可成為進(jìn)一步向前進(jìn)展的阻礙。敏捷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）

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5 對發(fā)布版本計劃（）

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6 敏捷團(tuán)隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已完成并準(zhǔn)備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）

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7 項目干系人對一個新敏捷項目和項目團(tuán)隊都擁有明確目標(biāo)，為什么定期溝通干系人和團(tuán)隊的目標(biāo)很重要？（）

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8 在敏捷項目中，站立會議通常多久舉行一次（）

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9 最近，開發(fā)團(tuán)隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

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