A.邀請(qǐng)供應(yīng)部門副總裁參加項(xiàng)目會(huì)議。
B.與供應(yīng)部門副總裁談話，確定問題的根本原因。
C.給供應(yīng)部門副總裁開輔導(dǎo)課。
D.讓管理層安排一次所有項(xiàng)目干系人參與的戰(zhàn)略會(huì)議。
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A.因果圖
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.專家判斷
D.檢查
A.人員流失率和激勵(lì)計(jì)劃
B.個(gè)人技能評(píng)估和培訓(xùn)
C.人員流失率和個(gè)人技能評(píng)估
D.人員的能力和沖突
A.人員解散計(jì)劃
B.資源日歷
C.責(zé)任分配矩陣（RAM）
D.人員招募計(jì)劃
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和排列活動(dòng)順序
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.項(xiàng)目章程和需求文檔
A.檢查該團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效歷史記錄。
B.與所有團(tuán)隊(duì)成員定期召開情況通報(bào)會(huì)。
C.與該團(tuán)隊(duì)成員召開一對(duì)一的會(huì)議。
D.審查溝通管理計(jì)劃。
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？