A.檢查該團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效歷史記錄。
B.與所有團(tuán)隊(duì)成員定期召開(kāi)情況通報(bào)會(huì)。
C.與該團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)一對(duì)一的會(huì)議。
D.審查溝通管理計(jì)劃。
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你可能感興趣的試題
A.管理干系人的期望。
B.解決沖突，讓干系人滿意。
C.協(xié)商互惠互利。
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.干系人登記冊(cè)
C.人力資源管理計(jì)劃
D.干系人管理計(jì)劃
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.人力資源管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.簽發(fā)變更請(qǐng)求。
B.更新變更管理計(jì)劃。
C.趕工或快速跟進(jìn)項(xiàng)目。
D.審查范圍管理計(jì)劃。
A.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
B.與供應(yīng)商開(kāi)會(huì)。
C.與高級(jí)管理層討論。
D.更新采購(gòu)計(jì)劃。
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？