A.弱矩陣型組織
B.項目型組織
C.平衡矩陣型
D.復(fù)合型
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A.工作績效信息
B.資源平衡
C.PERT
D.假設(shè)情景分析
A.未完成
B.放棄
C.完成
D.無效
A.需要更改語氣限值,以滿足創(chuàng)建報價時所花的最多時間
B.處于控制當中,因為10個創(chuàng)建時間中有9個處于預(yù)期限值范圍內(nèi)
C.失控
D.平均值需要重新計算
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)要素、目標和風(fēng)險
B.可交付成果、假設(shè)和約束條件
C.干系人、需求和發(fā)起人
D.目標、時間線和預(yù)算
A.面對
B.緩解
C.強迫
D.合作
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最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()