單項選擇題公司推出一個新的項目，項目團(tuán)隊創(chuàng)建了項目范圍說明書。應(yīng)包含下列哪一項確保擁有簡明扼要的范圍？（）
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）要素、目標(biāo)和風(fēng)險
B.可交付成果、假設(shè)和約束條件
C.干系人、需求和發(fā)起人
D.目標(biāo)、時間線和預(yù)算
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1.單項選擇題項目經(jīng)理與兩名持相反觀點(diǎn)的團(tuán)隊開會，會議中，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)一致而非差異。項目經(jīng)理采用的是哪種沖突管理技術(shù)？（）
A.面對
B.緩解
C.強(qiáng)迫
D.合作
2.單項選擇題公司希望對其工作程序?qū)嵤┮豁椫卮笞兏?，并外包給供應(yīng)商交付這項變更。項目經(jīng)理和內(nèi)部干系人制定了一份采購管理計劃。分發(fā)了建議邀請書（RFP），不同供應(yīng)商提交了答復(fù)。項目團(tuán)隊將兩個供應(yīng)商加入候選名單，但擔(dān)心他們提出的成本超出項目指導(dǎo)方針。若要完成采購過程，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.要求項目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問評估項目，并提供成本估算
C.進(jìn)行自制或外購分析，評估最佳方案
D.要求供應(yīng)商協(xié)商價格，否則面臨落選的風(fēng)險
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
題型：單項選擇題