A.面對(duì)
B.緩解
C.強(qiáng)迫
D.合作
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A.要求項(xiàng)目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問(wèn)評(píng)估項(xiàng)目，并提供成本估算
C.進(jìn)行自制或外購(gòu)分析，評(píng)估最佳方案
D.要求供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格，否則面臨落選的風(fēng)險(xiǎn)
A.進(jìn)入收尾階段，為組織節(jié)省資金
B.向變更控制委員會(huì)（CCB）提交一份變更請(qǐng)求
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的決定
D.交付額外模塊
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？