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A.事先告知
B.即時(shí)懲戒
C.公正公平
D.徹底消除
A.保健因素和激勵(lì)因素
B.引導(dǎo)因素和激勵(lì)因素
C.保健因素和領(lǐng)導(dǎo)因素
D.引導(dǎo)因素和領(lǐng)導(dǎo)因素
A.必須有針對(duì)性、有的放矢
B.要因人而異，實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)
C.把握好度，把正、負(fù)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)
D.管理者要以身作則
A.額外的休假
B.反復(fù)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)
C.贈(zèng)送球賽票
D.頒授獎(jiǎng)杯
最新試題
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問(wèn)題表現(xiàn)在（）.
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
收益渠道有很多種，包括（）。
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。
守業(yè)者的特點(diǎn)是（）