A.保健因素和激勵因素
B.引導(dǎo)因素和激勵因素
C.保健因素和領(lǐng)導(dǎo)因素
D.引導(dǎo)因素和領(lǐng)導(dǎo)因素
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A.必須有針對性、有的放矢
B.要因人而異,實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)
C.把握好度,把正、負(fù)激勵有機(jī)結(jié)合起來
D.管理者要以身作則
A.額外的休假
B.反復(fù)表揚(yáng)和獎勵
C.贈送球賽票
D.頒授獎杯
A.挖掘員工的潛力
B.提高員工的素質(zhì)
C.增強(qiáng)組織的凝聚力
D.提升員工的認(rèn)可度
A.星期
B.年
C.工作周期
D.月
A.信任
B.尊重
C.關(guān)懷
D.升遷
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最新試題
如果新員工績效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨(dú)立,不存在因果關(guān)系。
期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。
人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時,有三大工程缺一不可,其中不包括:()
為了公平,同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。
公平理論主要研究的是()的關(guān)系問題。
ERG理論可以看做是()的一個修正。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。