績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。