A.對(duì)員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)最了解,平時(shí)與員工接觸最多,因而對(duì)員工的考核能夠做到全面、科學(xué)
B.可以增加主管在員工心中的權(quán)威性,有利于主管指揮和命令的有效性
C.可以增加主管的責(zé)任心,提高主管的工作積極性,使得主管對(duì)員工的安排更加有序
D.會(huì)使員工更加信任考核結(jié)果的公正性,減少員工的反感和意見(jiàn)
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A.考核結(jié)果受到同事之間的關(guān)系的影響,比如說(shuō)關(guān)系親密的同事可能會(huì)在考核時(shí)彼此給個(gè)高分,關(guān)系差的同事可能會(huì)在考核時(shí)彼此給個(gè)低分,這就會(huì)影響考核的客觀性
B.在競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)里這種考核會(huì)導(dǎo)致同事之間關(guān)系更加緊張
C.使得考核程序復(fù)雜化,降低了考核工作的效率
D.同事的性格特征也會(huì)影響考核的結(jié)果,友善的同事會(huì)給其他同事一個(gè)較好的得分,不夠友善的同事會(huì)給其他同事一個(gè)不好的得分
A.堅(jiān)持原則,大公無(wú)私,公平公正,心理素質(zhì)良好
B.清楚考核過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及防范措施
C.應(yīng)該對(duì)被考核人員的工作情況有一定的了解
D.熟悉組織考核政策、考核程序、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)
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績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()