從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點屬于（）。

由職能管理部門制定的，主要涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為其他各級戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略，稱為（）。

在一個多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（）。

戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，需要解決的問題包括（）。

下列陳述中屬于企業(yè)使命陳述的是（）。

甲公司為提高員工積極性，決定在全公司范圍內(nèi)推行薪酬制度變革，由原理的固定工資制改變?yōu)楦庸べY制，工資與個人業(yè)績直接掛鉤，這一變革使廣大員工對未來的收入感到擔(dān)憂，在全公司范圍內(nèi)受到極大的抵制，甲公司變革受到抵制的原因?qū)儆冢ǎ?/p>

甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括（）。

甲公司是一家火力發(fā)電企業(yè)，為了穩(wěn)定原料供貨渠道和供貨價格。2016年3月收購了一家煤炭開采企業(yè)，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該煤炭開采企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)應(yīng)對競爭對手的競爭。短短一年多時間，該煤炭開采企業(yè)通過低成本戰(zhàn)略，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于其競爭對手。該煤炭開采企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）。

（）需要根據(jù)企業(yè)目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

甲公司是國內(nèi)一家大型食品加工企業(yè)，2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，跨界進入保健品行業(yè)。為此，公司高層集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗，利用了外部環(huán)境提供的機會。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是（）。